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首钢矿业公司扎实推进“三个彻底改变”大讨论活动

作者:www.sdcwjy.com 浏览量: 0 时间:

 进入2016年,钢铁和矿山行业“寒冬期”依然持续,为生存而战的任务异常艰巨。为应对当前严峻的经营形势,推进降本增效、深化改革、提高劳动效率等重点工作的落实,3月份以来,矿业公司党委部署开展了全员“三个彻底改变”大讨论活动。一个多月来,通过强化学习教育、强化案例查找、强化学习交流等措施,在进一步改进思想方法和工作方式上初见成效。

强化学习教育。大讨论活动把明确“三个跑赢”具体标准和目标作为重点内容,要求各厂矿在学习研讨过程中加强对下的指导,目的在于消除部分干部职工对“三个跑赢”标准的模糊认识。通过深入研讨,大家的观念切实发生了变化,从开始的不清晰、不一致,到逐步深化理解、初步达成共识,明确了跑赢的基本原则和坐标,并从中看到自身的差距和潜力,从而树立更高的目标。活动中,各单位还陆续举办了大讲堂,主要领导走上讲台,讲面临形势、讲活动意义、讲具体案例、讲思路措施,层层传导市场压力。

强化案例查找。矿业公司将提高思想认识与案例查找相结合,着力揭摆与当前形势不相适应的现象,立行立改解决实际问题。各处室坚持问题导向,明确重点课题22项。各单位突出“以经济效益为中心,提升生存竞争能力”的主线,以找准“三个彻底改变”的方法和路径为落脚点,从处室、厂矿到车间、科室、班组,层层查找案例已达500余个,并按“继续破除惯性思维改什么、彻底改变只保生产不顾效益的固有做法改什么、彻底改变求稳怕乱的保守心理改什么”三个方面进行了分析梳理,对于案例反映出的问题和差距,本着边查边改的原则,迅速采取措施加以解决。如:在改变“重内部市场、轻外部市场”的惯性思维方面,协力公司随着经营范围调整,“富余人员”增加的现状,主动出击,承担了秘鲁中交集团工程总量235吨的金属结构件制作项目。在改变“重可靠性、轻经济性”的固有做法方面,杏山铁矿改变料台备矿宽打窄用的固有做法,按照效益优先原则对料台矿石进行合理储备,降低资金占用和二次倒矿造成的电铲、推土机台班过度消耗。在“重历史形成、轻组织变革”的保守心理方面,水厂铁矿磁选车间制定了以“工序承包”为核心的操检合一实施方案,不再细分操作岗位和修理岗位。

强化学习交流。为促进活动深入开展,矿业公司搭建大讨论互动平台,广大职工以记名或不记名方式广泛参与、揭摆问题、直言见解。截至目前,共征集各层次的意见建议1200多条。特别是在科级干部层,累计提出622条意见建议。干部职工在提建议过程中,做到了深入思考、从大局出发、直言不讳,体现出强烈的主人翁责任。很多建议针对性强、观点清晰、措施具体,具有较强的启示和借鉴意义。如:有的同志提出在职工层开展“守着单一工种,危机就在眼前”的大讨论。有的同志结合实际案例,讲明干外部项目就必须树立市场意识,改变算账方法,接受市场价格。此外,矿业公司各厂矿、处室助理级以上领导人员能够发挥引领表率作用,带头撰写认识和体会,在互动中碰撞思想火花,在研讨中凝聚行动共识。

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