攀钢发布2016年生产经营白皮书

　攀钢日前发布《2016年生产经营白皮书》，明确了永续经营的三大基本前提：“正派经营”不容妥协，正派经营=合法规范的行为+符合伦理的行为;“安全”不容妥协，安全为风险管理基本准则，不要冒赔不起的风险，不要因小失大，应衡量风险几率;“品质”不容妥协，品质是产品的灵魂，不是高品质的就不是产品，品质依赖习惯，品质是顾客反映出来的。
　　2016年，我国国民经济下行压力较大，钒钛、钢铁产品需求将进一步下降，价格保持低位运行，行业整体亏损成常态化，攀钢面临生存危机。为打胜控亏强基攻坚战，建设新攀钢，攀钢牢牢把握永续经营的三大基本前提，深入贯彻鞍钢集团“独立经营、分灶吃饭”决策部署，全面落实攀钢第八次党代会精神和《攀钢“十三五”发展战略和规划》，以“保命经营，资金安全”为核心，以“一个目标，两条红线”(资产负债率小于90%;边际贡献为正、现金流量为正)为准则，以“四大制度性文件”(《攀钢3-5年滚动发展规划》、《年度经营白皮书》、《全面预算管理》、《绩效考核管理办法》)为支撑，大力弘扬攀钢精神，积微速成，深彻改革，提升可持续经营和发展能力。
　　在科技创新方面，攀钢围绕产业链部署创新链，把重点科研资源要素集中到保命经营和市场突围的迫切需求上，举全公司之力抓好“高炉渣提钛产业化、重轨保持国内持续国际、高品质汽车板形成稳定供货能力”三大科研项目，显著提升科技创效水平。在钒产业，将打造国内大、优的产供运销一体化运营系统。在钛原料及钛化工产业，将开展与外部先进企业的对标工作，优化工艺指标，降低制造成本。在普钢产业，围绕重轨、汽车用钢、无缝钢管等重点效益产品产销，做好品种结构优化调整工作。在非钢产业，实行“自主经营、独立运行、自我发展”的管控模式，组建物资贸易、医疗康养、文化教育传媒、现代城市服务、新工程公司、制造服务公司等六个有较强独立盈利能力的新型产业平台。
　　在管理创新方面，攀钢将全面推进“五制配套”(即以作业长制为中心,计划值管理为目标,设备点检定修制为重点,自主管理为基础,标准化作业为准绳)基础管理模式，努力推动新攀钢建设。