重庆镀锌圆钢

济钢集团公司党委委员、副总经理、“六大攻坚战”四季度轮值总指挥谢文在调度会议上全面总结10月份“六大攻坚战”推进情况，并对今后工作提出要求，要提高运营质量，明确责任，强化联动，确保资产处置和土地移交工作安全顺利进行，持之以恒，驰而不息的抓好“六大攻坚战”和转型发展工作。

　　谢文指出，10月份集团公司以“九新”核心价值体系为引领，聚焦提质提速增效，遵循“巩固提升、落地引爆、加速培育，创造分享”的原则，整体工作取得良好成绩。资产处置、项目落地全面提速，应收账款压减工作取得实效，调整资金结构，使用效率大大提高。能源管控、库存管理全面优化提升，经营成本大幅降低。资产处置挂牌开局良好。创新创效能力进一步提升，整体运营质量进入良性循环状态。“六大攻坚战”全面提速，形成新的运行机制。EVA体系和模拟考核体系试运行。以净资产收益率为目标的杜邦分析法得到充分应用，契约化经营改革迈开步伐。利润计划、收入计划、产业协同等各项生产经营计划超额完成任务。预计实现收入13.47亿元，考核归属母公司净利润608万元，产业协同金额1.9亿元。