重庆镀锌钢板

　　邯宝冷轧厂认真贯彻落实集团会议精神要求，重点围绕“市场”和“产品”两大主题，以客户需求为中心认真做好产品结构调整和质量提升。今年1——9月份，该厂O5板、高强钢等高端产品产量达到6.2万吨，比去年同期提升了5倍。

　　该厂以技术攻关促产品质量提升。重点围绕产线的各类问题组织技术人员开展专项攻关，通过技术主管牵头专项攻关和技术人员、设备维检人员联合攻关等方式，提高产线难题的攻关效率，在短的时间内为产线排除障碍，提高产线的生产效率。开展动态攻关模式，以产品生产过程中遇到的问题作为攻关目标，根据产线需求组织攻关项目，对重点问题分成阶段性和终性两个阶段，确保攻关的有效性。结合产线各阶段的生产任务，开展专项指标竞赛活动，以攻关数量、攻关效果、客户反馈等为竞赛指标，对参与攻关的团队和人员进行评比和奖励，激发大家解决实际问题的生产积极性和主观能动性，挖掘产线的大潜能。

　　该厂根据月初的计划合同接单情况，对全月的生产计划进行合理安排。重点围绕重点客户、直供合同等对上下游产线的过度衔接进行认真仔细的安排，确保合同顺利完成。安排生产技术室人员每天对现场合同的完成情况进行跟踪服务，对需要调整的生产计划及时与相关部室沟通并作出相应的调整，保证产线顺利生产。严格管理当日计划完成情况，对无故甩卷的班组进行严肃考核和通报，杜绝甩卷问题的出现。每天对原料卷的来卷情况进行检查，划定区域进行降温处理，保证产线及时供卷，确保连续生产。

　　该厂继续优化人员配置，按照实际生产需求对技术人员进行调整，确保每个班组生产时都有技术人员跟班作业。技术主管每天到现场办公，帮助生产班组解决实际问题，并对当天的生产情况和产品质量情况进行负责，保证各班的生产效果。同时进一步明确细化每一名职工的岗位职责和工作要求，强化标准化操作以及各区域间的协作，优化生产节奏。从上游产线到下游产线之间的过度衔接做好安排部署，保证钢卷按照计划要求进行生产，按时兑现合同。

　　此外，该厂加强与客户的沟通交流，通过厂内成立的客户支撑团队加强对客户的走访，及时了解客户需求和产品的使用情况，实现客户满意度的提高和产品质量的不断提升。