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重庆镀锌钢板加工开平

作者:www.sdcwjy.com 浏览量: 0 时间:

 2017年3月2日,武汉钢铁有限公司挂牌成立,青山基地成为宝钢股份四大钢铁基地之一。

刚刚过去的2017年,武钢有限干部员工转变观念、砥砺奋进,硕果累累、精彩无限。

谋定而动 营造励精图治新气象

武钢有限成立之初,面临着体系不健全、管理不精细等一系列问题,归根结底就是改革不充分、发展不平衡的问题比较突出。

问题不可怕,就怕不敢揭伤疤。武钢有限领导班子沉下心来、俯下身子深入考察,迅速摸清“家底”、找准“痛点”、抓住“要害”。《述学报告》洞察现状,剖析积弊,发人深省,将广大干部员工的思想和行动切换到“同一频道”;“专题党课”精准发力,强化问题意识,强调责任担当,端正作风、励精图治,凝心聚力、同频共振。一轮又一轮的思想“冲击波”,直击工程建设、备件质量、产品质量、检修质量等领域管理“痛点”,引导所有干部员工深入反思,聚焦质量、提升管理。

按照“一厂对一厂”模式,虚心地“走出去”,真心地“请进来”,与宝山基地全面对接、深入对标,成本管控、质量提升等不断取得新突破:炼铁厂实现“降本2.0版本”,条材厂吨钢成本再降一百元,冷轧厂彩涂、电镀锌项目接连获得突破,硅钢部提质增效再创佳绩。

通过制订实施“百日计划”、“年度计划”,制造、研发、采购、营销、财务、信息化协同取得重大突破,协同效应开始显现,快赢项目效益显著。

破后而立 开创生产经营新局面

按照“两个整合、三个集中统一、两个对接、两个协同支撑”的整合思路,武钢有限勾勒出了专业领域管理框架“四梁八柱”。通过深入推进集中一贯改革,推进成本变革,提升盈利能力,武钢有限生产经营迅速打开新局面:制造能力稳步提升。产能突破现有装备能力高历史记录,43%的技术经济指标刷新历史记录。成本变革取得实效。启动三年成本削减规划,全年实现成本压降30亿元。内部改革稳步推进。优化管理资源配置,职能业务部门内设一级机构减幅达51%,二级单位内设部室减幅达38%。推进管理扁平化、高效化,作业区改革全面实施。持续优化人力资源,劳动效率提升11.25%。环保整治重拳出击。以“打造城市钢厂”为驱动,按照“减量、精品、绿色、智能”原则,谋划新一轮产线规划,把生态文明建设融入生产经营管理全过程。启动实施焦炉增设烟气净化装置、钢渣处理工艺改造、铁区原料堆场环保封闭改造等一批环保项目。成立花园式工厂建设委员会,开展“拆房建绿”,推进厂容绿化整治,建设生态绿化厂区。

乘势而上 谱写改革发展新篇章

“同一标准、同一语言、同一文化”,武钢有限身体力行。

中国宝武、宝钢股份的坚强领导是武钢有限勇往直前的强力引擎。敢于改革、敢于创新、敢于行动是武钢有限追求卓越的致胜法宝。诚信经营、绿色制造、和谐发展是武钢有限成就事业的路径依赖。武钢有限聚焦“改革、调整,打基础”,一步一个硬脚印;致力“优化、夯实,上台阶”,一年一个新里程。

青山依旧在,旧貌变新颜。武钢有限将把握机遇,不负时代,以“争气、争光、争”的精神和勇气,不忘初心、牢记使命,推动深化改革提质增效、创新驱动转型升级,重振钢铁雄风,为宝钢股份实现“两”目标贡献力量!

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