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宝钢股份召开宝武整合融合工作推进会，对2017年宝武整合工作进行了回顾与总结，对2018年度宝武整合融合工作进行全面部署。宝钢股份提出，整合融合依然是公司今年的工作重点，思想上不能松懈，推进力度不能衰减。

　　经过一年的奋力拼搏，宝武整合工作按年度节点保质保量完成了680项任务、196项里程碑任务、52项协同效益快赢项目，截至去年12月底，累计实现快赢项目效益13.56亿元，并基本实现职能管理全覆盖，采购、销售部分业务集中统一，整合工作进展顺利。同时，18个信息系统上线运行，为规范管理行为和提升管理效率创造了条件;武钢有限正式员工劳动效率提升11.2%;生产、设备、劳务及其他协力人员精简率约30%，费用降低20%。

　　会议指出，2017年宝钢股份的宝武整合工作取得了超出预期的成效，得到了集团公司的认可，也得到了国务院国资委的肯定，没有辜负股东的期望，对宝钢股份竞争力的提升、宝钢股份在用户端影响力的提升，有巨大的推动作用。2018年，整合融合依然是公司的工作重点，思想上不能松懈，推进力度不能衰减。公司目前正处在从整合走向融合的关键阶段，一方面要通过努力，全面实现2018年协同效益目标;另一方面，要关注能力的提升。其中，信息化系统建设是能力提升的关键，对宝钢股份多制造基地的管理模式有重大影响。已上线的系统，要实现从“有没有”到“好不好”的转变。2018年，以属地制造管理系统为代表的实时系统的切换，挑战巨大，也没有退路，一定要打赢这一仗。这是2018年宝钢股份宝武协同整合工作的重中之重。同时，要把整合融合工作与“瘦身健体”、提质增效工作有效结合。要以冷轧汽车板产品为抓手，持续地、更快地推进武钢有限冷轧厂制造能力的提升，包括设备的稳定、成本的下降、质量的提升。产销研相关部门和单位要加大协同力度，全力早日实现同质量、同服务、同品牌、同价格。

　　会上，宝钢股份对荣获2017年“整合融合创新”劳动竞赛优胜单位的宝武信息化整合武钢有限工程指挥部、武钢有限采购部、宝钢国际、冷轧厂、设备部、经营财务部、审计部等进行了表彰。