从实践论角度看首钢管理能力建设重庆镀锌角钢

真知源于实践。集团党委书记、董事长靳伟在“三创”交流会上《关于首钢管理能力建设的思考》的报告，用大量首钢改革发展实践中的事例深刻阐释和讲解如何提高九个管理能力，体现了理论与实际相结合，实践，知行合一，充分发挥主观能动性，尊重职工首创精神的观点。对此，我们要深刻理解，在实践中不断探索创新。

　　实践是人们能动地改造客观世界的活动，实践构成了人们社会生活的基本内容，推进了人类历史的不断发展。空谈误国，实干兴邦。习近平总书记指出，“要防止徒陈空文、等待观望、急功近利，必须有时不我待的紧迫意识和夙夜在公的责任意识抓实、再抓实”。从这个角度看，《报告》用大量生动的事例和基层精彩的故事，讲好“实践智慧”，以通俗易懂的语言，阐述如何提高九个管理能力。比如，《报告》在“提高用世界眼光找准自身坐标位置的能力”中“要把世界眼光做实”“要按国际标准做事”“要与企业共舞”，用赴美研修班的事例，用园区获得英国皇家城市规划学会颁发的“国际卓越规划奖”的事例，用首钢实现产业转型升级的事例，阐明了我们稳步推进各项工作，从“实”处着手，在“实”效发力的一贯思路和作风，使大家有了感性认识和切身体会，产生共鸣，促使大家以“踏石留印，抓铁有痕”的劲头，脚踏实地、真抓实干，从而形成干事创业的良好氛围，推进首钢各项工作取得新进展。

　　实践永无止境，管理能力建设一刻也离不开实践的探索和创新，需要持之以恒，久久为功，坚持不懈抓落实;需要发扬钉钉子精神,经常抓、反复抓、坚持一张蓝图绘到底。正如《报告》在“提高计划安排有条不紊的能力”中的“要在强化执行力上下功夫”，在“提高下笨功夫反复锤打炼成好钢的能力”中“要有长期坚持的韧劲”等，都是从实践的角度阐释了“言必行、行必果”“真抓实干、马上就办”的精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓，对管理能力建设这种打基础、利长远的事情，要防止虎头蛇尾，目标确定了，任务明确了，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休，切实提高九个管理能力。

　　实践论是建立在一切相信群众、一切依靠群众的基础上的。习近平总书记强调：“人民是历史的创造者，群众是真正的英重庆镀锌角钢雄”，要“心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众，切实解决好相信谁、依靠谁、为了谁的根本政治问题。”首钢的转型发展与职工的辛勤付出是分不开的，《报告》在“提高遵循规律把握本质的能力”“提高凡举措行动在基层落地生根开花结果的能力”中，从长钢公司带领职工不断深化改革、强化管理、效益指标创出好水平，到首秦重庆镀锌角钢公司推进基层改革创新，从首钢搬迁调整实现平稳顺利分流安置职工到水钢公司开展“八个流程再造”，用鲜活的事例展现了相信和依靠职工，组织和发动职工共同改革创新的生动实践。

　　“行是知之始，知是行之成。重庆镀锌角钢”管理能力建设对我们是大考、是苦活、是硬仗，我们要以“三创”交流会精神为动力，脚踏实地、求真务实，在实践中运用，在行动中落实，进一步推动转型发展，再创首钢新辉煌。