首自信公司多策并举不断提高安全生产水平

　　首自信公司牢固树立安全发展的理念，以关爱职工、关爱生命，保护职工安全和健康，为职工创造一个良好的工作环境为出发点，通过科学管理、严格管理、超前管理，努力实现“现场零隐患、零违章、零管理漏洞”，终实现“零事故”的工作目标，使安全生产工作提高到一个新水平，为保证各项经营生产任务的全面完成奠定坚实基础。
　　为进一步增强紧迫感、危机感和使命感，保持安全生产常抓不懈，营造良好的安全生产环境和提供可靠的安全保障，首自信公司从七个方面开展重点工作：一是全面落实党政同责、一岗双责、失职追责。各级领导、党政干部都要从安全发展、构建和谐企业，维护职工的切身利益的高度，充分认识搞好安全生产工作的极端重要性，牢固树立红线意识，定期研究、定期布置、定期检查、发现问题及时整改，对安全工作真正做到认识到位、责任到位、措施到位、检查监督到位。二是加强制度体系建设，抓基础、抓基层，提高执行力。不断梳理、修订和完善各项规章制度、安全操作规程，强化个人自保、两人互保、班组联保的班组安全现场管理机制，严肃查处违章作业、违章指挥、违反劳动纪律行为，保证作业现场规范管理、安全有序。三是强化联系确认和操作牌管理制，明确载体和落脚点，确保工作落实。从今年2月份开始，首自信公司结合各生产厂经验，组织各事业部生产、设备、安全管理专业，明确责任分工，密切配合，有效推进联系确认和操作牌制。四是加强安全教育培训工作，不断提高员工安全素质。落实主要负责人、安全管理人员和特种(设备)作业人员持证上岗和从业人员先培训后上岗制度，强化对施工、检修、处理故障等作业中存在危险因素的专项分析，制定防范措施，加强针对性危险告知、安全培训。五是持续做好隐患排查治理工作，各单位切实强化“全时段、全范围”管控，针对生产维护人员减少、人员交叉使用等实际情况，强化现场互保、班组和现场隐患排查、设备设施日常检查巡视及设备点检维护管理等工作，全面排查及时消除各类隐患。六是持续深入开展安全生产标准化工作，推进安全管理规范化。七是开展安全生产信息化建设，强化安全生产动态管控。联合外部安全技术服务机构、上级安全管理部门，共同开发适合企业安全生产管理的信息平台，实现安全生产精确、精细、精准化管理。