河钢宣钢焦化厂精益管理促提升

　　2016年，河钢宣钢焦化厂坚持低成本战略和精品战略，大力推行“精益生产”理念，为高炉长周期稳定顺行奠定基础。

　　推行精益理念，促进管理提升。针对厂生产、质量、成本等一系列问题，借助两化融合、精益六西格玛先进方法，持续改进，促进管理提升。同时，加强设备系统管理，利用PM点检方法，推进日常点巡检的规范化，加强备用设备状态管理，确保关键设备备用率达100%。

　　优化配煤成本，稳定提高焦炭质量。利用“质量预测”、“成本预测”、“配煤预案”等有效机制，持续开发低价炼焦煤新资源，增加瘦煤、气煤和高硫煤的配比，减少焦煤、肥煤和1/3焦煤配比，实现配煤结构挖潜目标，全面改善焦化工序技经指标。

　　强化绩效管理，增强企业活力。推进成本日核算，实施全员、全过程、全方位成本管控;设置“降本增利专项奖”，针对配煤结构、煤气消耗等关键成本指标，推行指标包干，以指标完成情况实现创效提成。同时加大问责力度，形成干部任用、考核量化机制。

　　强化安全环保，打造绿色厂区。把安全、环保工作作为首要工作来抓，深刻吸取事故教训，有针对性地开展各类事故预案应急演练，深化危险化学品专项整治活动，做到重大危险源运行可靠、管理受控及检修安全。持续提升环保意识，提高环保设施运行效果，在6座焦炉推焦、装煤除尘设备正常的情况下，严格规范操作，强化生产工艺过程控制，以降低能源消耗、减少污染物排放为原则，提高环保效果。

　　加快两化融合运用与实施，提升运行效果。加强生产精细化管控，实现推焦自动记录;自主开发备件全寿命周期管理软件，通过构建备件数据展示与分析平台，实现备件全寿命周期管理;在6座焦炉安装视频监控系统，实行24小时监控管理;加强推焦、装煤除尘设备维护，提高操作水平，减少烟尘外溢。