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面对钢铁市场环境不断恶化、边际利润被不断挤压的考验,鞍钢集团旗下的鞍山钢铁及时调整投资管理,实施精准投资,变“全水漫灌”为“集中保优”。
该公司组织了多轮投资计划讨论,审查、筛选项目,按照必须、重要、一般将拟实施项目分为A、B、C三类,进行区别管理,有保有压,确定打通工艺路径、生产急需的保,锦上添花的压;调品提质的保,扩产增量的压;降本增效快好省的保,周期长、见效慢的压;安全、环保必干的保,改善美化的压;符合企业战略发展方向的保,偏离、背道的压。
同时,他们狠抓“精准投资管理”,严格项目的必要性、可行性、先进性和经济性的论证,严把投资额度、严把施工工期,把有限资金优先安排在调品、提质、节能、环保、降本、增效等项目上,保证重点项目的投资资金需要,确保投资精准高效。截至10月31日,其新放行固定资产投资项目,与可研方案相比投资压缩率近三成。
他们还千方百计降低工程单价,压缩工程投资。增建焦化区域生活服务设施工程,投资压缩率为31.58%。注重利用高新技术,通过运用国际上钢水罐下渣检测领域的先进技术,炼钢总厂四工区增加钢水罐下渣检测项目实施后仅10个月就能收回全部投资,汽车用钢的生产质量得到保证和提高。在项目投资方案不明朗的情况下,先进行深入细致的主要设备询价比价工作,后再确定总投资的方法,有效地降低了工程投资。高炉煤气高效利用项目,通过采取上述措施,终放行投资与可研方案相比投资压缩率为30.6%。
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