澳三大矿山削减资本支出 应对矿价下跌

为应对铁矿石价格的快速下跌，矿石供应商开始削减资本支出，无论高成本还是低成本供应商。但同时，低生产供应商继续通过现有操作和提高效率推动产量增加，寻求将高成本矿石挤出市场。

　　澳大利亚第三大矿山FMG决定资本支出由原计划的13亿美元削减至6.5亿美元。通过减少勘探、提高安德森5号泊位的施工效率、推迟所罗门碎屑矿加工厂项目以及减少其它矿区的运营支出，继续实现成本节省。与此同时，继续探讨大型运矿船的所有权及融资机会，今年初FMG投资2.75亿美元从中国订购4艘超大型矿砂船(VLOC)。

　　FMG首席执行官Power称，削减资本支出主要是推迟进入市场供给的增加，随着市场环境的改善，推迟的项目将在不影响总资本资出的情况下重新启动。FMG维持2015财年产量目标不变，发货仍为1.55-1.6亿吨，重点继续通过FMG公司现有矿山和基础设施使产量大化。

　　低成本矿石供应商之一的力拓也做出推迟其新的Silvergrass矿山10亿美元投资决定，早推迟到2015年3季度。但同时，力拓声称，继续推动到2015年产量扩至3.3亿吨，2017年增加到3.5亿吨，增加的数量主要来自于现有操作和生产率的提高。

　　同样作为低成本矿石供应商的必和必拓提高成本节省目标，把2015财年资本支出预估调降4%至142亿美元，2016财年资本支出将降至130亿美元。该公司预期在2017年6月之前将至少节省40亿美元，高于此前预计的35亿美元。

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