河钢石钢将多方位强化人才培养

在河钢石钢党委举办的专题党课暨加快人才培养工作座谈会上获悉，该公司将在2017年采取开展多项措施，强化人才培养工作，为落实河钢集团“以客户结构调整推动产品升级”要求提供人才保障。

　　“人才是企业宝贵的财富，是企业的核心竞争力之一。”石钢人力资源总监张立强告诉记者。在骨干人才培养上，该公司不断加强科段长、班组长队伍建设，制订下发“科段长岗位轮换指导意见”，推行轮岗制度，促进各级干部合理流动，培养复合型人才，发现和培养奋斗者。该公司员工通过在上、下游岗位短期的交流锻炼，拓宽视野，增强服务意识，提升业务技能。该公司还加大对班组长的培训，办好班组长培训班，提升班组长管理水平。

　　在专业人才培养上，该公司在按照市场化原则选用技术、营销、管理等各类人才的同时，将立足产线、面向市场培养选拔公司内部专家型人才;在技能人才培养上，完善首席工人评定办法，锻造工匠精神，培养特钢工匠;在青年人才培养上，完善新入职高校毕业生管理办法。此外，该公司还开展月度培训，提升新入职员工的能力、水平;建立公司后备人才库，优先选拔任用青年人才。

　　在干部选拔培养上，该公司将强化作风建设，推进干部队伍年轻化。该公司优化“三项指数管理”，将干部执行力指数与经营业绩挂钩、关键绩效指标挂钩、年度考核和干部收入挂钩，真正形成奖优汰劣的竞争激励机制。该公司将领导干部民主生活会与生产经营工作紧密结合起来，未完成月度经营计划中关键绩效指标或者影响公司月度利润的二级单位，要开展批评和自我批评。同时，该公司进一步加大优势资源向产线和市场配置的力度，让更多的干部到“能听到炮声的地方”去。