西昌钢钒坚持“安全”不容妥协确保永续经营

　“我们要坚决以‘正派经营’不容妥协、‘安全’不容妥协、‘品质’不容妥协的经营理念为引领，聚焦‘扭亏为盈和新攀钢建设’两大核心任务，全力打造国内、西南优的精品板材制造服务型企业。”开年以来，西昌钢钒深入贯彻攀钢三届二次职代会精神，以落实攀钢《2017年生产经营白皮书》、《全面预算管理》等四大制度性文件为主线，紧盯全年利润目标，强化风险管控，确保“安全”经营。

　　今年，西昌钢钒充分认识到全国钢铁去产能仍处于攻坚阶段，作为高投资建设、投产不久的钢铁企业，西昌钢钒正面临着“成本效益”、“资金安全”、“行业同质化竞争”、“绿色发展”四大考验。为此，该公司明确将坚持以“保生存、求发展”为核心，坚守“两条红线”，建立“资金、市场、生产、环保”四大重点风险防控体系，全力以赴确保“安全”经营，筑牢企业永续经营的基石。

　　在保障资金安全方面，该公司始终坚守“两条红线”，加强资金管理和筹措，确保现金流不断。加强现金流量管控，做到从生产经营、投资、筹资三大经营活动“三管齐下”，保障现金流，满足生产经营资金需求，确保覆盖财务费用经营现金流为正;继续强化“两金”占用管理，严格控制外部债权和存货占用金额，确保外部债权和存货控制在集团公司下达的考核目标内;积极拓宽融资渠道，做到多渠道、低成本融资，降低资金成本，增加现金流入。

　　在抵御市场风险方面，该公司针对目前供、销两端不确定因素增多及市场风险加剧的实际，明确提出“抓好两头、调控中间”的生产经营策略，实现供产销协同作战，抵御市场风险。在“抓”方面，一是根据市场变化及时调整采购策略，通过深度合作、优化支付等方式，稳定供应主渠道，实现安全、稳定、经济保供;二是贴近市场积极衔接效益产品合同，着重优化合同结构，提升重点效益品种销售量，实现资源流向效益大化。在“调”方面，一是积极配合采购环节做好配煤配矿结构调整，提高原燃料采购性价比;二是配合销售环节及时调整产线和品种，做大冷轧材等效益产品产量。在“控”方面，一是以保工序物流畅通为准则，抓好事故管控，建立预警机制，严控重大事故发生;二是强化工序质量管控，减少降级、改判、轧废等，提高铁水资源利用率，惜铁如金全力做大成品产量。

　　在抓好生产顺行方面，该公司坚持“安全”和“均衡、稳定、经济、高效”的生产组织原则，以保高炉长期稳定顺行和全流程生产物流畅通为目标，加强高炉精细化操作管控和外围条件保障，确保烧结利用系数和高炉利用系数分别达到1.42和2.5以上，全力做大生铁产能，摊低工序生产成本;加大炼钢、热轧工序物流通过能力攻关力度，以生产无缺陷钢坯和热轧综合成材率稳定在98%以上为重点，加快推进西昌钢钒热轧新增E1R1粗轧机及定宽压力机项目建设，突破产线瓶颈，释放规模效益;加强铁钢、钢轧等各工序间界面生产物流指标管控，提升运行效率。坚持“安全”原则，建立安全风险预控体系，坚决推进安全标准化作业，加大隐患排查整治力度，确保安全稳定生产。

　　在实现绿色制造方面，该公司坚持以绿色发展为指导，以创建资源节约型、环境友好型企业为目标，严格执行环保相关法律法规，认真落实环保主体责任，加大环保投入力度，强化环保管理，确保达标排放，实现绿色、循环、低耗制造，坚决杜绝环保事故发生，保障依法合规生产经营;打造集工序制造质量优、工序生产成本优、主要技术经济指标优的“三优合一”优制造产线，实现工序高效、低成本制造，满足产品低成本生产要求。

　　此外，该公司党委深入贯彻全面从严治党的决策部署，牢牢把握国企党建“四个坚持”总要求，充分发挥党组织的政治核心作用，把党的政治优势转化为西昌钢钒的竞争优势和发展优势，努力把各项工作做到极致，为全面完成集团公司下达的各项任务目标提供坚强的政治保证。