陕西龙钢炼铁厂400㎡配料室岗位达标管理

　　在多数人的眼中，几年前的配料室是烧结工序中环境脏、现场乱、卫生差的岗位。在哪里上过班的职工们都说“这是烧结患尘肺病几率高的岗位。”然而就是这样一个脏、乱、差“薄弱”岗位，如今却成为该公司综合治理达标岗位、标杆示范岗。是什么让这个昔日的“薄弱”班组成功“逆袭”呢?近日，笔者走进该岗位一探究竟。
　　沿着凝心路来到配料室大门外，400㎡配料室的四个崭新的大字笔者映入眼帘，进入室内横平竖直的管道布局和彩色管道色环让人耳目一新。顺着楼梯走上二层平台，18块绿底白字的设备三级点检信息标识牌和规范整齐的填写内容更是让人焕然一新。这时，刚好碰见正在点检信息牌上填写精密点检结果的包机干部薛主任，见到笔者，他感叹道：“小许啊，我们这里曾经是‘薄弱’岗位，这般变化得益于我们公司开展的岗位达标活动啊!”“岗位达标这般厉害?”薛主任看见笔者有些疑惑，就连忙道出“薄弱”岗位成功“逆袭”的管理秘诀。笔者将其归纳、提炼为：
　　秘诀一：建立岗位标准。分厂按照“写我所做、做我所写、实用管用”的文件编写原则，按照分厂要求，自下而上，突出全员参与、注重现场、基础管理，系统梳理决策、管理、操作各个层面基础管理，坚持标准严格按PDCA循环编制文件，建好岗位治理标准，我们严格按照标准，同时结合本岗位特点制定阶段性推进计划，做到标准是标尺，严格执行标准的科学管理。
　　秘诀二：帮教同提高。作业区成立岗位综合治理领导小组，由设备主管、包机干部亲自挂帅，班组长、技术员、岗位操作工为成员，明确划分专人职责，现场指导、讨论、帮教同提高，采用日检查、周通报，月评优的工作机制，确保活动落到实处。
　　秘诀三：“三联动”全面提升。通过生产、设备、安全三大治理板块，对岗位生产操作规范、安全设施完善、基础管理夯实、现场环境改善现场指导自查、自改，同时邀请专业科室进行现场指导，做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、物品有保障”，确保岗位综合治理全面持续推进。
　　秘诀四：“签字背书”落实责任。岗位设备设施管理推行“签字背书”制度，要求岗位操作工、技术员对本岗位小到照明灯具、大到设备在现场进行逐一排查、统计，岗位操作工在纸质明细表上“签字背书”，并同岗位交接班记录同步交接。
　　的确，经过他们严格按照“四秘诀”执行后，岗位面貌为之一新，使职工的作业陋习也在潜移默化中得到改变。在即将进行的公司示范岗对标活动中，400㎡配料岗位从“薄弱岗”成功逆袭成为“标杆岗”。