九钢积极推进精细化管理工作

　　为进一步夯实基础管理工作，不断提高生产主体单位的精细化管理水平，解决各单位当前存在的突出问题，近期，公司成立了生产主体单位精细化管理推进工作组。
　　公司要求，此次精细化管理推进工作组以“把工作做实、做细、做到位”为指导思想，以实现公司盈利3.0652亿元为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕中心工作，贯彻精细化管理理念，运用精细化管理工具和方法，把“精、准、细、实”落实到各生产主体单位生产经营工作的每个环节。采取指导、服务、协调、督导与学习相结合的方式，与生产主体单位共同将精细化管理理念和管理技术贯彻到生产运营管理的整个过程，通过“精细化的目标、操作、控制、核算、检查、分析与考核”等方式，实现各项管理工作从机会型到计划型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细型的转变。
　　据悉，精细化管理推进工作组将根据实际情况分阶段、分单位组建多期工作小组，分段进行推进。