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2016年，陕钢龙钢公司牢固树立“安全是综合管理的体现，事故是管理问题的暴露”的理念，以全面推进“0133”安全管理模式为主线，按照源头严管，过程严控，后果严惩的工作要求，狠抓素质提升、班组建设、非常规管理、四类危险作业、外协监管五项重点工作，稳步推进本质化安全建设。
狠抓素质提升。持之以恒在全公司上下开展“岗位描述、手指口述”、“禁令”抽考活动，不断改进检查形式、方法，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，并在总结基层单位员工安全双述、禁令检查与考评成功经验的基础上，在公司和二级单位管理人员中开展以责任清单和红线清单为主要内容的双述检查与考评活动，使安全工作实现全覆盖。按照“安全教育培训不过关，人人都是危险源，安全是上岗的条件”的理念，严格执行公司三级(分厂、作业区、班组)教育培训规定，扎实细致做好转换岗安全教育各环节工作。
狠抓班组建设。开展标准化示范班组创建活动，建立健全班组档案，制定班组建设规划、目标和措施，修订完善班组建设评定标准和考评办法，采取日常绩效与定期考评相结合的方式，树立标杆班组。加大班组建设的检查考评、奖励力度，开展班组达标竞赛，加强班组基础建设和安全现场绩效考评，提高班组达标率。同时，做好班组长、班组兼职安全员的选拔、培训、考核、激励等工作，不断提高班组人员的素质。
狠抓非常规管理。坚持非常规作业派工制度，并根据作业活动辨识风险，明确各级非常规作业清单，实行分级分类管理。加强动火、受限空间、临时用电、高处作业、起重、抽堵盲板等特殊危险作业管控，规范作业安全条件和审批程序。实行重大非常规作业科级以上干部现场确认制，生产组织过程中凡遇急、难、险、重等作业活动，科级以上管理人员必须亲临现场，属于重大非常规作业活动的，必须严格履行审批程序，制定安全方案，坚决做到“不安全不作业”、“不安全不生产”，确保万无一失。
狠抓四类危险作业。健全职能分工、安全职责、工作流程、工作标准、技术规范等方面的过程管控要求，定期对岗位安全运行情况进行分析，找准重点部位、薄弱环节，及时强化措施。同时，借助内部和外部专家的技术力量进行过程把脉诊断，制定切实可行的安全控制措施，定期组织安全检查，抓好各项措施落实，确保各项作业活动受控。
狠抓外协监管。坚持监管四同等(同等对待、同等管理、同等要求、同等考核)，坚持谁监管谁负责，谁签定合同谁负责安全监管，严格审核各类外协单位资质，不具备相应资质的外协单位坚决不得进入。同时要求，外协单位严格按公司安全管理制度，开展安全检查、工伤保险、职业危害检查、安全培训、班组建设等工作。
